企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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轉(zhuǎn)變思路適應(yīng)新形勢(shì) 真抓實(shí)干爭(zhēng)取新突破

發(fā)布時(shí)間：

2011-08-24

　上半年蘇州公司新簽合同額77550萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)219%。其中：子公司58603萬元，同比增長(zhǎng)278%，項(xiàng)目部18947萬元，同比增長(zhǎng)113%。按專業(yè)分，土建工程49477萬元，去年同期只有2143萬元；安裝工程28073萬元，同比增長(zhǎng)27%。完成施工產(chǎn)值12234.2萬元，與去年同期相比有較大幅度增長(zhǎng)。下半年打算著重抓好以下工作：

　　一是繼續(xù)做好取證培訓(xùn)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，五大員的持證上崗率有了很大幅度的提高，暫時(shí)基本滿足了要求，但隨著項(xiàng)目的增加及考慮隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，必須將培訓(xùn)工作作為長(zhǎng)期任務(wù)和日常工作，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。另一方面在鼓勵(lì)符合條件的人員積極參加考試外還要做好建造師的引進(jìn)工作，特別是土建專業(yè)的一級(jí)建造師及相關(guān)管理人員。使之逐步適應(yīng)公司土建一級(jí)資質(zhì)的需求，為向土建領(lǐng)域拓展打好基礎(chǔ)。

　　二是做好承包商的管理工作。除了堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的準(zhǔn)入門檻、辦理相關(guān)手續(xù)外，更要注重對(duì)他們?cè)谕稑?biāo)及施工全過程的管理。要將承包商所擁有社會(huì)資源和公司的資質(zhì)平臺(tái)結(jié)合起來，正當(dāng)參與競(jìng)爭(zhēng)。施工過程中要督促其執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量、安全工作，搞好文明施工，主動(dòng)地為他們提供技術(shù)上的支持和相關(guān)的服務(wù)，宣傳企業(yè)文化，展示企業(yè)形象，幫助他們提高管理水平，為做大做強(qiáng)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

　　三是做好基礎(chǔ)管理工作。重點(diǎn)抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安工程和土建工程的質(zhì)量、安全管理工作和施工資料的整理工作，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題。決不允許同一個(gè)問題重復(fù)出現(xiàn)。根據(jù)工程所在地有關(guān)部門的要求及公司VI標(biāo)準(zhǔn)做好文明工地創(chuàng)建工作，使企業(yè)文化、企業(yè)形象在工地上得到充分展示，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（胡建春）

加強(qiáng)管理保發(fā)展穩(wěn)步提升創(chuàng)佳績(jī)

對(duì)當(dāng)前工作所遇問題的思考

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